Создавал ли кто-то из нас бизнес для того, чтобы постоянно тушить операционные пожары, копаться в мотивации команды и считать настоящей роскошью недельный отпуск?
Как выйти из этого порочного круга?
Беречь и любить команду раньше было маркером прогрессивного управления, но в 2025 году — базовая необходимость.
На рынке череда банкротств, кадровый кризис и высокая ключевая ставка. С желанием или без, но сейчас мы активно заботимся о команде, тушим пожары, чтобы сотрудники не сгорели, держим руку на пульсе их эмоционального состояния, следим, чтобы все отгуляли отпуск и индексируем зарплату, чтобы быть в рынке.
Скорее всего, ваши сотрудники живут лучше вас.
Стабильный прогнозируемый доход, фиксированное рабочее время, отпуск без связи и собственник, который постоянно работает на удержание сотрудников.
Создавал ли кто-то из нас бизнес для того, чтобы постоянно тушить операционные пожары, копаться в мотивации команды и считать настоящей роскошью недельный отпуск? Здесь мы нативно вспоминаем про явление предпринимательского одиночества: бремя окончательной ответственности за судьбу бизнеса невозможно делегировать, а планка вовлеченности собственника всегда на порядок выше средней вовлеченности в команде.
Мы просто не можем себе позволить выгорание, усталость и потерю мотивации.
Какой диссонанс: в управлении командой мы стремимся к оранжевой/бирюзовой динамике, а сами с собой находимся в красном управлении: плачем и продолжаем пахать.
Бизнес с собственником в таком состоянии рискует или войти в 20% бизнеса, которым прогнозируют банкротство до конца 2025 года, или приостановкой деятельности, если собственник решит утопить команду за собой: страдаю я, страдайте и вы!
Вместо суеты и постоянного сглаживания углов за счет вашего ресурса, мы предлагаем использовать ресурсы команды, но сделать это не разовой акцией, а принципом на уровне системы.
Команда может сама!
Иметь искреннюю внутреннюю вовлеченность, а не подпитываться вашей, быть в адекватном эмоциональном состоянии, а не нуждаться во внешнем балансировщике, проявлять себя и выполнять план, а не создавать пожары.
Понимание истинных причин, по которым вам приходится с головой нырять во все процессы, происходящие в команде — это ключ к разрыву порочного круга, в котором у вас нет сил заниматься стратегическим целями и развитием бизнеса.
Each page is counted, but no folio or page number is expressed or printed, on either display pages or blank pages.
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."
Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, "methods and rules upon which it is impossible to improve, have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules have to be brought back to life and applied."